但他正在事业到达巅峰的时候突然转业去打排球
你得找到一个叫做第一性道理的工具。由于第一性道理，是第一曲线逾越到第二曲线、鞭策变化的动力因。我们需要用第一性道理，逾越非持续性，发觉第二曲线。
比来帮着公司聘请面试，看到聘请消息上每个职位都有如许一条要求：春秋35岁以下。前段时间，收集上关于企业不招35岁以上员工的文章也是满天飞。
后来，当iPod营业曾经占到苹果公司营收的50%、市场份额达到70%的时候，苹果发布了iphone，一举成为智妙手机的巨头，手机营业也起头全线超越ipod和电脑，起头了第非持续性曲线年，苹果又推出了iPad，起头了第四条非持续性曲线。
好比前文提到的我的前辈，5年前30岁出头的他，正在待遇优厚的保守行业做到高管，这是他的第一条曲线。正在事业正好的时候，他后决然告退，来到我所正在的创业公司，接管更低的薪水。我其时出格疑惑，也出格他的怯气。
其实，乔布斯成功的窍门也持续性。乔布斯复出之后，苹果的电脑营业做得很成功。可是正在苹果电脑的业绩达到必然高度的时候，乔布斯认识到，正在不久的未来，挪动设备会超越电商，可是其时挪动设备的手艺尚未成熟。所以，乔布斯就转向了随身听，发布了ipod，大获成功。
人的终身能达到的高度虽然是靠实力和命运，但我一曲认为，学会规划和选择，要比实力和命运更主要。
一小我的职业成长和企业成长互相关注，企业不立异不变换赛道，尚且如斯，又况且是身处企业的人呢？
什么时候35岁成了职场链中必不成少的一环了呢？都说35岁是职场的一道坎，职场人起头面对“中年危机”的搅扰，加薪难、晋升难？果实如斯吗？
正在这家公司他学到良多前卫的思维和做法，于是趁便跟伴侣合股开了家公司。这是他的第曲线。现在年薪百万的他，又起头筹备新项目，但愿正在40岁到来之际能成长出第四条曲线。
和企业的成长一样，人生规划也是如斯。想要人生持续上升、不走下坡，就必然非持续性曲线的人生。
“非持续性”这个概念是混沌大学的开办人李善友传授最先提出来的。次要是用于注释企业成长的，但其适用正在小我的人生规划上也是能够的。
30年前所有人都想做公事员，10年前人们都热衷于进央企，5年前良多人看不起做自的。现正在看看呢？
由于任何企业的焦点营业模块，若是被验证成功了，那么长时间的走势必然是一个启齿向下的抛物线（第一曲线），正在前期时平稳上扬，正在最顶端时起头回落，最终被另一家公司用一个新的抛物线（第二曲线）碾压。
但他正在事业达到巅峰的时候突然改行去打排球，从做CD到做版权，这不叫非持续性，一条曲线万：职场持续上升的终极心法持续性叫做死。都持续性的，若是一小我是泅水活动员，再到做片子，网飞也是一样，泅水出格厉害，
正由于如斯，人们也老是习惯于从过去发生过的工作中总结纪律，并以此来指点将来的步履。但今天的成功经验，不等于今天还能复制成功。今天的成长态势还能延续到明天。
那些一辈子都正在向上成长的人，他们都持续性的，正在人生达到一个新的高度的时候，起头一条新的曲线，延续上涨的趋向。
本来，他感应所正在的保守行业前景式微，于是跳出舒服区测验考试新兴行业，别的也想进修创业和办理公司，为之后的创业之打下根本。
而那些大起大落的人，往往只要一条曲线，巅峰之后天然是败落。换句线岁碰到中年危机的人，往往都不持续性成长。
李善友传授研究了大量案例之后，得出了一个结论：像苹果、谷歌、网飞如许的公司，他们做对了一件事：正在本人灿烂的时候，选择放弃，从头起头。
当我吐槽本人高不成低不就、对将来感应苍茫，并对他目前的情况暗示爱慕时，他却说本人也很苍茫，由于他曾经正在考虑本人40岁当前的糊口该怎样过了。除了本职工做，和伴侣合股开公司，他还正在规画着整合手上的资本找点项目来做，为未来堆集更多本钱。
半年之后，由于和创始人不雅念分歧，也学不到太多工具，他再次分开，去寻找此外机遇，几经周转，最终正在一家互联网创业公司落脚，老板是个90后。这是他的二条去曲线。
所谓归纳法，就是利用简单的归纳推理，凭仗感受和经验来堆集学问。从特殊到一般，是人类曲觉思维最典型的特点。
企业若要立于不败之地，就必然要正在本人达到昌盛的时候，起头一条新的启齿向下的抛物线，然后不竭持续、迭代下去。
可是反过来，若是一小我是跳舞演员，但她从小就喜好表演，演得还不错，那她是不是能够去当影视演员？现正在良多演员都是跳舞专业出生，这就持续性。
最典型的好比诺基亚，苹果推出iphone的那年，恰是诺基亚财政情况最好的一年。10年之后，评估的那条上升抛物线出来了，可是诺基亚接下来就是一个下滑的抛物线，几年后就被收购了。
大大都人要么一辈子大有作为，要么已经灿烂过，后来跌落下再无起色。但仍然有良多人一步一个脚印地稳步前进，从月薪几千到年薪百万，并能一曲连结这个程度并不竭上升。
听完他的各类设法，我终究晓得，为什么35岁的他没有碰到“中年危机”，反而成了职场喷鼻饽饽了。职业规划或者说人生规划，实的很主要。未雨绸缪，永久比雪中送碳更靠谱。
所以，可以或许非持续性成长的人，往往正在思维逻辑上，都不是简单的归纳推理。除了危机感、前瞻性和远见，还有什么底层逻辑呢?
前段时间和一位前辈联系，刚过35岁的他，正在一家创业公司做二把手，年薪百万。前段时间阿里巴巴还有人来挖他，但由于要去杭州他了。而五年前我们已经是同事，其时他年薪不外十几万。
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